La delega come strumento di sviluppo e di crescita per le imprese
Il processo di delega è un fattore critico di successo per le imprese che per essere attuato necessita della conoscenza degli aspetti relazionali, emotivi ed organizzativi che lo coinvolgono e questo per poter divenire efficacemente uno strumento di miglioramento continuo. Delegando si acquisisce una straordinaria competenza oggi più che mai necessaria: saper vedere le cosa da più punti di vista in un’ottica di cambiamento e miglioramento continui.
Dopo aver frequentato questo corso sarai in grado di:
-> Analizzare le difficoltà comportamentali nell'accogliere ed attuare una delega
-> Riconoscere la pseudo-delega e gli errori da evitare
-> Impostare correttamente un processo di delega
-> Comprendere le leve motivazionali che influenzano l'accoglimento di una delega
Destinatari
• Imprenditori, Imprenditrici, Dirigenti, Manager e Responsabili di Funzione.
Obiettivi
• Comprendere la differenza tra delega ed incarico
• Apprendere tecniche e metodi per delegare efficacemente
• Riconoscere le variabili esogene ed endogene che ostacolano la delega
• Utilizzare la delega come strumento di miglioramento continuo
Contenuti
• Le basi concettuali della delega
• Misurare la propria capacità di delega
• Elementi indispensabili per attuare con successo un processo di delega
• Convinzioni e coinvolgimento emotivo: fattori critici della delega
• Aspetti psicologici e comportamentali nell’accoglimento della delega
• Come gestire gli effetti della delega nelle relazioni interpersonali
Durata del corso
• Programma in una giornata
Modalità didattica
• La metodologia didattica prevede esercitazioni di gruppo ed utilizzo del role play
Sede corsi
• Milano, Bolzano, Vicenza, Rimini, Padova, Bologna, Piacenza
• Anche direttamente nella tua azienda
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