Carla Ciani
C- Level & Executive Performance Coach
• focus: comportamento, leadership situazionale, dinamiche individuali
Carla Ciani è Executive & Performance Coach specializzata nello sviluppo della leadership e nel lavoro sui comportamenti decisionali nei contesti ad alta responsabilità. Affianca CEO, Top Manager, Board member e figure apicali nel rafforzare presenza, autorevolezza e capacità di gestione delle dinamiche complesse, individuali e relazionali.
Il suo contributo si distingue per la precisione nell’osservazione dei comportamenti, la lettura delle dinamiche situazionali e la capacità di tradurre consapevolezza in azione concreta. Lavora sul confine tra intenzione e comportamento, aiutando le persone a mantenere centratura, efficacia e coerenza anche sotto pressione.
All’interno del Metodo, Carla garantisce profondità, continuità e integrazione tra sviluppo individuale e performance organizzativa; il suo intervento rende sostenibile il cambiamento nel tempo, rafforzando leadership, responsabilità e qualità delle interazioni. È il punto di equilibrio tra rigore comportamentale e umanità applicata alla performance.
Maurizio Caimi
Trasformational Mindsetting Advisor - Fractional Manager
• focus: leadership, decisioni, performance
Maurizio Caimi affianca CEO, HR Director e Top Manager nei momenti in cui la complessità organizzativa richiede lucidità, allineamento e capacità decisionale superiore. Come Mind Setting Advisor e Fractional Partner opera in contesti industriali, bancari e multinazionali, lavorando nel punto esatto in cui leadership, mindset ed energia organizzativa smettono di essere concetti astratti e diventano leve operative.
Il suo approccio integra neuroscienze applicate, neuro-agilità e comunicazione strategica per rendere visibili e governabili le dinamiche invisibili che influenzano performance, comportamenti e qualità delle decisioni. Non interviene sui sintomi, ma sui meccanismi profondi che determinano come le persone pensano, reagiscono e agiscono sotto pressione.
Ha accompagnato top management e team internazionali in progetti di trasformazione culturale, change management e sviluppo di High Performance Team, con risultati misurabili in termini di efficacia, coesione e sostenibilità della performance. Il suo ruolo non è formare, ma allineare menti, decisioni ed energia quando il margine di errore è minimo e la responsabilità è massima.
E’ autore di 5 libri su leadership, comunicazione e PNL.