"Molte persone potrebbero dire che il maggior problema del mondo e dell'umanità di oggi sia il cambiamento climatico, ma secondo me il maggior problema è l'inadeguatezza del nostro pensiero e non ne siamo nemmeno coscienti". E' quanto afferma Edward De Bono, autore di "Sei Cappelli per pensare" e massima autorità nel campo del pensiero creativo, in una recente intervista ad un mensile britannico in occasione della presentazione del suo ultimo libro "Think! Before it's too late.
De Bono, che conosce bene Venezia e L'isola di Tessera, racconta: due persone stanno una di fronte all'altra separati dal canale. Uno grida all'altro " come posso venire dall'altro lato?" La seconda persona risponde " Ma tu sei già dall'altro lato". Ecco cosa facciamo, usiamo il nostro consolidato metodo di pensare per promuovere la compiacenza e così dare vita ad un circolo vizioso di pensiero cattivo.
De Bono, ambasciatore per l" European Year of Creativity and Innovation 2009" ritiene suo dovere puntualizzare: " Sino ad oggi abbiamo fatto molto poco per il nostro cervello, pensiamo come 2.400 anni fa, quando Socrate, Platone ed Aristotele disegnarono il "thinking software" che stiamo ancora utilizzando. Quando il pensiero Greco si diffuse in Europa, al tempo della scuola rinascimentale, le persone non avevano bisogno di un pensiero interpretativo perché tutte le percezioni venivano ricondotte al fato. Non avevano bisogno di pensiero creativo o del "design thinking" (design del pensiero, ripreso anche da Seth Godin, guru del marketing in molte sue teorie"). "Quello di cui avevano bisogno" prosegue De Bono " erano verità, logica ed argomentazioni con le quali provare che gli eretici sbagliavano. Così questo divenne ed è rimasto il cuore del modo di pensare che noi utilizziamo ancora oggi. Abbiamo un sistema di pensiero eccezionale per trovare la verità e questo ci è servito molto per la scienza, ma non abbiamo mai sviluppato un modo di pensare per creare valore. Il nostro sistema di pensiero è basato sul giudicare piuttosto che sul "disegnare".
Argomentare
L'argomentare è un sistema crudo ed inefficiente per esplorare un soggetto e c'è troppo ego coinvolto nel provare l'errore di qualcun altro. Cosa possiamo fare invece che argomentare? Usare il pensiero parallelo descritto anche in "Sei cappelli per pensare". Utilizzando questo "modello di pensiero", durante i meeting, le decisioni vengono prese con maggior velocità e positività e le soluzioni creative possono emergere facilmente. Lasciando fuori dal sistema pensiero argomentazioni ed ego, i partecipanti possono generare molte più idee. Una delle motivazioni per cui siamo attratti dall'argomentare è che possiamo provare la nostra superiorità nel dimostrare che qualcun altro sta sbagliando. Questo non è possibile farlo con il metodo dei "Sei Cappelli per pensare".
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Creatività
L'idea creativa non è patrimonio di poche menti eccelse, è uno skill che si può apprendere, praticare ed applicare. L'idea creativa è facilmente comprensibile dal sistema logico una volta realizzata, ma non è accessibile dalla logica nel momento della sua realizzazione. Occorre pensare in modo asimmetrico. Il nostro cervello è disegnato per far si che le informazioni in entrata si organizzino, secondo una propria modalità, in patterns. Una volta che questi patterns si sono formati, non ci resta che riconoscerli ed utilizzarli. Tutti i patterns sono asimmetrici e questa assimetria è la base per l'umore e la creatività.
Pensiero laterale
Una volta compresa la natura dei patterns del nostro cervello, possiamo disegnare gli strumenti del pensiero laterale (muoversi tra i patterns) come i Challenge (sfide), Concept Extraction (estrarre concetti) Provocation (cose sbagliate o impossibili da realizzare che provocano idee nuove). Può sembrare un non senso ad una mente logica, ma è perfettamente comprensibile da una mente matematica che sa bene che i "self-organising systems" raggiungono un equilibrio locale ma devono essere provocati per raggiungere un equilibrio globale.
Educazione
Molte sono le scuole nel mondo che insegnano queste teorie, in alcuni stati questa formazione è perfino mandataria. In sole cinque ore di insegnamento del "pensiero" le persone possono aumentare il loro rendimento del 500%. Dedicare una considerazione anche alla nostra scuola?.. Quando gli "antichi" professori decideranno di scendere dal loro trono ormai curvo e stinto ed abbandonare le posizioni di trincea per accettare nuove visioni, allora forse le cose miglioreranno! Ci stiamo provando?
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Opportunità
Se vuoi sperimentare il "metodo di pensiero" nella tua azienda o approfondirne la conoscenza possiamo aiutarti, chiamaci allo 0445 67.00.03 o mandaci una mail a info@caimistudio.com, a presto.