Come condurre un team al successo e creare il clima aziendale favorevole

La gestione delle risorse umane e dei propri collaboratori passa dalla effettiva capacità di analizzare i vari modelli comportamentali e dopo averli compresi dal ricondurli nella sfera della relazione. Solo attraverso la comprensione è possibile capire il senso ed il significato di automotivazione e motivazione dei collaboratori e come applicarli in un modello aziendale.

Dopo aver frequentato questo corso sarai in grado di:

-> Comprendere i modelli comportamentali dei collaboratori

-> Acquisire capacità di gestione del team

-> Indurre motivazione e stimolare l’automotivazione

Destinatari

• Imprenditori, Manager, Dirigenti e Responsabili di Funzione

Obiettivi

• Comprendere la natura delle leve motivazionali 

• Valutare oggettivamente le proprie potenzialità motivanti

• Comprendere i limiti autoimposti  nel comportamento

• Comprendere gli effetti della stima/disistima nella motivazione

• Apprendere  tecniche di monitoraggio delle motivazioni

Contenuti

• Motivazioni tangibili ed intangibili

• Autoanalisi della motivazione al lavoro 

• Automotivazione e motivazione nel ruolo: visione e valori

• Come il contesto situazionale influenza la motivazione

• Meccanismi causa/effetto nella motivazione individuale

• Saper leggere nell'altro la motivazione preponderante e relative potenzialità

• La definizione degli obiettivi, percezione di raggiungibilità e motivazione

• I meccanismi di difesa e la negoziazione collaborativa

• Come generare motivazioni positive su ruoli di compito

• Come generare motivazioni positive su ruoli di risultato 

• I nemici dell’automotivazione 

Durata del corso

• Programma in una giornata

Modalità didattica

• La metodologia didattica prevede esercitazioni, analisi di case history ed utilizzo del role play

Sede corsi

• Milano, Bolzano, Vicenza, Rimini, Padova, Bologna

• Direttamente in azienda

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