Il processo di delega è un fattore critico di successo per le imprese che per essere attuato necessita della conoscenza degli aspetti relazionali, emotivi ed organizzativi che lo coinvolgono e questo per poter divenire efficacemente uno strumento di miglioramento continuo. Delegando si acquisisce una straordinaria competenza oggi più che mai necessaria: saper vedere le cosa da più punti di vista in un’ottica di cambiamento e miglioramento continui.

Dopo aver frequentato questo corso sarai in grado di:

-> Analizzare le difficoltà comportamentali nell'accogliere ed attuare una delega

-> Riconoscere la pseudo-delega e gli errori da evitare

-> Impostare correttamente un processo di delega

-> Comprendere le leve motivazionali che influenzano l'accoglimento di una delega  

Destinatari

• Imprenditori, Imprenditrici, Dirigenti, Manager e Responsabili di Funzione.

Obiettivi

• Comprendere la differenza tra delega ed incarico

• Apprendere tecniche e metodi per delegare efficacemente

• Riconoscere le variabili esogene ed endogene che ostacolano la delega

• Utilizzare la delega come strumento di miglioramento continuo

Contenuti

• Le basi concettuali della delega

• Misurare la propria capacità di delega

• Elementi indispensabili per attuare con successo un processo di delega

• Convinzioni e  coinvolgimento emotivo: fattori critici della delega

• Aspetti psicologici e comportamentali nell’accoglimento della delega

• Come gestire gli effetti della delega nelle relazioni interpersonali

Durata del corso

• Programma in una giornata

Modalità didattica

• La metodologia didattica prevede esercitazioni di gruppo ed utilizzo del role play

Sede corsi

• Milano, Bolzano, Vicenza, Rimini, Padova, Bologna

• Direttamente in azienda

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