Per sviluppare e rafforzare l'interfunzionalità attivando processi di accesso e condivisione di conoscenze, esperienze e competenze. Originare rinnovate capacità e accrescere il valore del capitale umano sia individuale che collettivo. Per introdurre modelli comportamentali H2H (human to human).

Per trasformare il gruppo manageriale in squadra di vertice. Accelerare l’integrazione e la coerenza dei modelli comportamentali e declinare nei livelli sottostanti l’esempio di coesione, il senso di responsabilità individuale e di responsabilità condivisa. Essere vincenti, essere con-vincenti. Rimuovere gli ostacoli alla comprensione oltre che ad una migliore integrazione, delle differenze comunicative di genere.

Per accrescere le competenze trasversali individuali attivando un processo personale di miglioramento continuo e adottare strumenti e tecniche (PNL, Neuroscienze, Persuasione, Mind Power) per affrontare le criticità nella conduzione del ruolo con maggior dotazione. Per gestire i nuovi modelli comportamentali e padroneggiarli con intelligenza linguistica.